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智能制造的廣泛普及和應用,對mes管理系統(tǒng)提出了更高的要求,比說生產的靈活性、可擴展性、開放性,快速的重構對市場的變化響應,漸漸mes管理系統(tǒng)走向了體系結構的規(guī)范化、業(yè)務邏輯的建模和規(guī)范化、信息結構的規(guī)范化。

我們大家都知道MES是針對與信息管理的,MES管理系統(tǒng)主要有八個對象,即人員、設備、物料、工藝流程、生產能力、產品信息、生產計劃和生產績效。
在建立MES系統(tǒng)的時候有些公司所采用的框架是多個方面進行拼湊的,最為重要的還是需要從企業(yè)管理和管理的高度,自上而下規(guī)劃MES系統(tǒng)的整體架構,定義模型下的各個功能模塊。
主要給出制造業(yè)測量系統(tǒng)的實施策略和規(guī)范,包括測量系統(tǒng)的組織結構,實施過程各階段的操作規(guī)范和工藝規(guī)范。評價策略規(guī)范化主要定義MES系統(tǒng)投入使用后產品運行的穩(wěn)定性、數據的準確性、響應的及時性、數據的完整性等技術性能評價方法和指標,以及后續(xù)的銷售服務模式,以及企業(yè)MES系統(tǒng)軟件產品的表現(xiàn)。該評估提供了一個指導工具,也可作為MES系統(tǒng)供應商的售后服務指南。
根據不同的業(yè)務概念和行業(yè)需要,生產經營管理、庫存管理、質量管理和維護管理應劃分為四個功能區(qū),并根據理念、出發(fā)點、管理方式的不同,給出這四個功能區(qū)的詳細活動模型。
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編輯:小楊
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