對(duì)于模具加工進(jìn)度的管理有許多難點(diǎn)痛點(diǎn)，比如說(shuō)：零件失蹤了，找不到責(zé)任人。貴重鋼料、銅公遺失等沒(méi)有數(shù)據(jù)追溯，異常成本無(wú)法控制；零件報(bào)廢了，加工者追溯，異常判定效率低、溝通成本大。找、問(wèn)、拍腦袋?效率太低，大量的成本就消耗在這些不能產(chǎn)生效益的工作上，耗時(shí)耗力，給客戶的體驗(yàn)也非常不好。

一、模具加工行業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)度跟進(jìn)用什么方法？

大多數(shù)制造企業(yè)項(xiàng)目管理僅僅依靠電話、短信、郵件、微信、QQ來(lái)跟進(jìn)項(xiàng)目，會(huì)導(dǎo)致溝通過(guò)程散亂、溝通失真、溝通斷層，結(jié)果就是溝通效率低下，任務(wù)執(zhí)行節(jié)奏不可控、最終甚至項(xiàng)目失控。

比較直接有效的辦法就是上系統(tǒng)。

一個(gè)好的進(jìn)度管軟件系統(tǒng)可以有效防止項(xiàng)目負(fù)責(zé)人層層電話跟催的窘境，系統(tǒng)會(huì)實(shí)時(shí)推送給對(duì)應(yīng)人員有關(guān)的項(xiàng)目發(fā)布、任務(wù)延期、跟催提醒、審批提醒、項(xiàng)目日?qǐng)?bào)等提醒，保證項(xiàng)目所有成員無(wú)邊界高效溝通協(xié)作，避免日常“錯(cuò)漏忘”的情況發(fā)生；

二、如何管理模具進(jìn)度加工行業(yè)進(jìn)度生產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理

1、在加工過(guò)程中的生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)情況，并根據(jù)當(dāng)日在加工中的狀況對(duì)異常情況予以確認(rèn)。

2、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)時(shí)間提前預(yù)估了加工周期，延誤了模具的交期。

3、必須把項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施、交付、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，才能實(shí)現(xiàn)最大限度的交付

4、根據(jù)公司新產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)工藝裝備并進(jìn)行改進(jìn)，以提高模具的設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低模具的制造成本。

許多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施了信息化管理，但還不知道如何選擇合適的信息化管理系統(tǒng)。有標(biāo)準(zhǔn)新建工作流程，先上傳后下發(fā)到相關(guān)部門(mén)，再由相關(guān)人員錄入數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的繁瑣重復(fù)操作等一切都可以在系統(tǒng)中完成，極大提高了管理效率。

三、模具加工行業(yè)多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行如何做好進(jìn)度管理

1、找到關(guān)鍵人物或媒體

一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行瑣碎的事情有很多。作為一個(gè)管理者，你要做的不是掌握每一個(gè)細(xì)節(jié)的進(jìn)程，而是分析和判斷最重要的環(huán)節(jié)

2、梳理關(guān)鍵內(nèi)容

只要關(guān)鍵的內(nèi)容得到把控，項(xiàng)目就能正常流暢的進(jìn)行下去，不需要耗費(fèi)太多精力在不重要的內(nèi)容里

3、明確關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制好，在每個(gè)時(shí)間點(diǎn)做完什么事情，項(xiàng)目交付不延誤

四、模具加工行業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管理的方法有哪些

生產(chǎn)進(jìn)度管理是指對(duì)某種產(chǎn)品生產(chǎn)的計(jì)劃、程序、過(guò)程所進(jìn)行的安排和檢查，其目的在于提高效率、降低成本，按期生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

1、工序進(jìn)度管理

在大量大批流水生產(chǎn)條件下，車(chē)間、班組由于生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，產(chǎn)品品種、工藝、工序都比較固定，不必按工序進(jìn)行管理，只管理在制品數(shù)量即可。

2、投入進(jìn)度管理

指對(duì)產(chǎn)品開(kāi)始投入的日期、數(shù)量及品種進(jìn)行管理，以便符合計(jì)劃要求，它還包括檢查各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各種原材料、毛坯及零部件是否按提前期標(biāo)準(zhǔn)投入，設(shè)備、人力及技術(shù)措施等項(xiàng)目的投入生產(chǎn)是否符合計(jì)劃日期

3、出產(chǎn)進(jìn)度管理

出產(chǎn)進(jìn)度管理指對(duì)產(chǎn)品(或零部件)的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)均衡性和成套性的管理。

生產(chǎn)進(jìn)度管理貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備開(kāi)始到生產(chǎn)成品入庫(kù)為止的全部生產(chǎn)活動(dòng)都與生產(chǎn)進(jìn)度有關(guān)。

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編輯：小明