綜合ERP對(duì)企業(yè)的影響，一是有助于我們理解ERP在整合企業(yè)集團(tuán)的綜合優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)各部門、各子公司之間的相互協(xié)調(diào)。二是避免了企業(yè)各部門之間各自為戰(zhàn)、盲目決策的情況出現(xiàn)。減少企業(yè)內(nèi)部因?yàn)椴粎f(xié)調(diào)而造成的資源浪費(fèi)。

　　產(chǎn)品生產(chǎn)是企業(yè)諸多部門共同協(xié)作的結(jié)果，而產(chǎn)品生產(chǎn)過程中最容易出現(xiàn)問題的點(diǎn)就是因?yàn)樾畔⒎忾]而出現(xiàn)等待的時(shí)間，生產(chǎn)周期就會(huì)被拉長(zhǎng)，產(chǎn)品生產(chǎn)的每一項(xiàng)成本都是固定的，并不會(huì)隨著數(shù)量而導(dǎo)致成本增高，而出現(xiàn)產(chǎn)品成本增高的最大因素往往就是周期較長(zhǎng)，ERP管理系統(tǒng)則可以使公司數(shù)據(jù)高度的集中起來(lái)，便于管理、共享、從而提高管理效率和決策水平，降低成產(chǎn)成本。

　　在傳統(tǒng)采購(gòu)中，需要庫(kù)存盤點(diǎn)后才能得出庫(kù)存的實(shí)際數(shù)據(jù)，然后再采購(gòu)，一整套流程走下來(lái)可能要花費(fèi)掉大量的時(shí)間，太為繁瑣。而倉(cāng)管云ERP系統(tǒng)通過業(yè)務(wù)處理流程規(guī)范化大大簡(jiǎn)化了采購(gòu)過程。將采購(gòu)和制造過程有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一體化的信息傳遞和處理系統(tǒng)。從而提高采購(gòu)活動(dòng)的效率，降低采購(gòu)成本，節(jié)約支出。

　　除了采購(gòu)和生產(chǎn)，還應(yīng)該在庫(kù)存方面注意，企業(yè)為了防止生產(chǎn)的中斷必定會(huì)庫(kù)存一定量的材料，市場(chǎng)變幻莫測(cè)，稍有不慎就會(huì)產(chǎn)生虧損。產(chǎn)生庫(kù)存的根本原因是信息不暢。借助以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的ERP系統(tǒng)可以改變個(gè)別企業(yè)中信息不確切和不及時(shí)問題。輕倉(cāng)科技ERP系統(tǒng)可以及時(shí)將銷售部所得到的市場(chǎng)需求信息傳遞給庫(kù)存管理部門，同時(shí)庫(kù)存管理部門可以馬上傳遞給采購(gòu)部，這些操作幾乎是在手起手落之間完成。進(jìn)而進(jìn)行采購(gòu)適時(shí)補(bǔ)充供給，實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存，甚至是零庫(kù)存管理。

　　庫(kù)存管理是指在物流過程中商品數(shù)量的管理，過去認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)里的商品多，表明企業(yè)有實(shí)力。而現(xiàn)代管理學(xué)如MBA、CEO必讀12篇及EMBA等則認(rèn)為零庫(kù)存是最好的庫(kù)存管理。其原因在于庫(kù)存多，占用資金多，利息負(fù)擔(dān)加重。但是如果過分降低庫(kù)存，供不應(yīng)求，則會(huì)出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象。因此如何合理的規(guī)劃庫(kù)存管理，供需能夠持平，成為企業(yè)降低成本的重要一環(huán)。而倉(cāng)管云ERP的恰好可以幫助客戶解決這個(gè)煩惱，將傳統(tǒng)的粗放式管理進(jìn)一步的深化，將生產(chǎn)成本，產(chǎn)品庫(kù)存，協(xié)調(diào)成本進(jìn)一步精益化，優(yōu)化作業(yè)流程提高管理效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

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編輯：小楊