隨著信息化技術的發(fā)展及管理水平的不斷提升，信息化生產管理成為制造企業(yè)生產管理的重要手段。如何掌握生產環(huán)節(jié)，掌握生產速度和質量，通過信息化技術提升制造企業(yè)的生產管理水平，已經成為生產管理的重要課題。

一、高效的模具制造企業(yè)生產管理有哪些特點

（1 訂單生產，以工作令的方式下達作業(yè)計劃;常變更，生產計劃好才能出利潤;計劃生產，以市場需求進行生產，以指令計劃下達作業(yè)計劃;滿負荷生產，以產促銷，才能降低成本

（2 根據產能，訂單優(yōu)先級，設備情況，需要準確計算時間，通過良好作業(yè)順序，提高效率

（3 有批號跟蹤管理，可跟蹤信息即可，小批生產，檢驗每道工序，批量生產，首檢查，抽檢相結合

（4 根據產品BOM，成本滾加計算法，反應產品增值的實際過程

（5 按照工藝進行布置，單臺設備故障不對產品過程產生嚴重影響，產品質量，生產率依賴工人技術水平，半自動化

（6 手工上報為主，結合半自動化設備采集信息

（7 半成品庫也設有庫房，各工序根據生產計劃領取物料

二、而模具制造制造企業(yè)要想在生產管理方面有所突破，很多時候是在于細節(jié)層面

1、在生產技術及生產管理技術方面

企業(yè)要注意做好行業(yè)生產基礎技術的積累和創(chuàng)新工作，在細節(jié)方面認真做好每一步驟。

2、在生產設備層面 　

注重設備功能在細節(jié)方面的改進和優(yōu)化，注重前后流程間相關設備的對接和協(xié)同一致，在引進先進設備的同時也一定要注意設備維護和生產環(huán)境維護等工作。

3、在員工素質層面 　

要做到努力從點滴的操作規(guī)程、設備使用技巧、工藝技術等方面提高其工作能力，強化提升員工在市場中的細節(jié)意識，并明確其細節(jié)工作對于整個組織的意義和重要性，努力培育注重細節(jié)的工作氛圍和車間生產環(huán)境等。

三、模具制造企業(yè)工廠生產管理問題點

1、對生產進度總是口頭說說，缺乏明細的具體計劃，做多少算多少。

2、班組長品質意識差，麻木追求產量

3、經理、廠長只會下達任務，對如何正確指導員工實際操作不做分析研究，現場處理問題總是不徹底、不果斷。

4、管理人員缺乏主動性及現場統(tǒng)籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯。

5、品質問題不先處理反而先追責

6、團結協(xié)作意識差，總是以自我為中心，不顧大局

7、品質第一的意識十分淡薄

8、部門之間工作不協(xié)調，崗位職責不清，每天工作無計劃、行動無目標、操作工缺乏責任感

9、管理人員缺乏成本核算、數字和表格規(guī)范管理的概念，從不做規(guī)范的現場記錄，對流量從不知如何控制，積壓大量半成品出不了成品

10、采購無具體計劃，跟進不力，該到的沒到，不該到的先到，嚴重影響生產部門進度和交期

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編輯：小明