一、模架模胚模具行業(yè)信息化痛點(diǎn)

1、工廠管理層不能及時(shí)掌握各模具在模房的生產(chǎn)情況，車間主管無(wú)法及時(shí)反映模房狀況，時(shí)常造成客戶追問(wèn)時(shí)要臨時(shí)下車間了解進(jìn)度。

2、一副模具少則數(shù)十個(gè)零件，多則數(shù)百，而每一個(gè)零件又有數(shù)道工序，難以安排數(shù)以千、萬(wàn)計(jì)的工序加工。當(dāng)車間開始生產(chǎn)時(shí)，難以知道模具進(jìn)度？現(xiàn)場(chǎng)加工狀況多，難以調(diào)整已經(jīng)做好的生產(chǎn)計(jì)劃。

3、模具車間的人員績(jī)效管理幾乎空白，模具師傅、各工序的作業(yè)績(jī)效難以管理。由于模具行業(yè)普通以類似“包工頭”制運(yùn)作，只管交期，完成時(shí)間，不管中間的工作分配，因此常存有：好做的模具，單價(jià)高的模具總是那些人來(lái)做，或者上班沒(méi)做事，一樣可以拿到高額工資。

4、當(dāng)車間開始生產(chǎn)時(shí)，對(duì)于每套模具加工進(jìn)度、各個(gè)零件分布在哪些加工單位，哪些已經(jīng)做完，哪些拖期難以掌控。車間加工者需要花大量時(shí)間整理及填寫紙質(zhì)生產(chǎn)報(bào)表等工作，浪費(fèi)大量人力物力。

5、檢驗(yàn)后異常情況的處理，工廠各個(gè)環(huán)節(jié)之間一般缺乏有力的監(jiān)督，從而導(dǎo)致企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)不能完整的執(zhí)行，導(dǎo)致影響到模具的交期，不能及時(shí)反映出造成品質(zhì)不良的是哪一道工序、機(jī)臺(tái)或人員等信息，不良的品質(zhì)造成多少成本的浪費(fèi)等。

二、模架模胚生產(chǎn)模具行業(yè)MES系統(tǒng)功能有哪些

1、資源分配

系統(tǒng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)資源的管理范圍包括設(shè)備、工具、物料、能源和可利用品等內(nèi)容，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)資源進(jìn)行全方位管理與調(diào)度，科學(xué)生產(chǎn)。

2、詳細(xì)排產(chǎn)

MES系統(tǒng)能夠根據(jù)客戶的生產(chǎn)訂單對(duì)訂單進(jìn)行合并，完成對(duì)訂單屬性、產(chǎn)品要求的優(yōu)化，考慮工廠日歷中的設(shè)備維護(hù)與更新，根據(jù)產(chǎn)線能力與設(shè)備生產(chǎn)潛力，對(duì)生產(chǎn)完成最終排序，達(dá)到對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的最小調(diào)整，生產(chǎn)效率的最大提高，并給出精確的生產(chǎn)周期與交貨日期。

3、分配生產(chǎn)單元

MES系統(tǒng)能夠以最小的生產(chǎn)步驟與任務(wù)來(lái)完成對(duì)生產(chǎn)的安排與管控，并對(duì)生產(chǎn)實(shí)績(jī)進(jìn)行收集，對(duì)生產(chǎn)調(diào)試進(jìn)行反饋。對(duì)不合格的產(chǎn)品與訂單、對(duì)已經(jīng)下達(dá)的計(jì)劃進(jìn)行召回，重新優(yōu)化和安排生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)事故有能力進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)救。

4、文件控制系統(tǒng)

MES系統(tǒng)對(duì)企業(yè)涉及到的生產(chǎn)管理及經(jīng)營(yíng)的所有記錄、數(shù)據(jù)表格，包括工作指導(dǎo)、物料配方、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)程序、質(zhì)量設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)日志等所有的文件與信息進(jìn)行收集與管控，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)生產(chǎn)指令，向操作人員下達(dá)操作指南與生產(chǎn)管控信息，對(duì)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)指令的發(fā)送。向上進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)績(jī)的報(bào)送，進(jìn)而完成生產(chǎn)數(shù)據(jù)的存檔。

5、數(shù)據(jù)采集

數(shù)據(jù)采集是MES系統(tǒng)一項(xiàng)基本但重要的功能，用來(lái)獲取生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)日志與數(shù)據(jù)，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際的情況對(duì)數(shù)據(jù)采集方案進(jìn)行設(shè)計(jì)與實(shí)施，必要時(shí)通過(guò)人工進(jìn)行輔助收集，最重要的是要保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性。

6、人力資源的管理

MES系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的員工需要進(jìn)行全方位的管理，包括考勤、職責(zé)等，涉及到企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本的精確核算，當(dāng)然這一功能可以在ERP中完成，但是需要考慮企業(yè)實(shí)際情況，完成企業(yè)人力資源的合理分配。

7、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是MES系統(tǒng)的一個(gè)核心功能，根據(jù)質(zhì)量設(shè)計(jì)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面安排與跟蹤，對(duì)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)測(cè)量與分析來(lái)確保產(chǎn)品滿足客戶的訂單需求。對(duì)問(wèn)題產(chǎn)品，能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行質(zhì)量判定，并給出方案，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行全面跟蹤，保證可追溯。

8、生產(chǎn)管理

MES系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)管理的重心包括生產(chǎn)監(jiān)控與提示在內(nèi)的所有業(yè)務(wù)，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)實(shí)績(jī)的全面監(jiān)控，對(duì)可能導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管理，在緊急情況下能夠及時(shí)對(duì)生產(chǎn)決策進(jìn)行報(bào)警與指導(dǎo)。通過(guò)數(shù)據(jù)采集的強(qiáng)大支撐，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)管理的智能化管控。

9、設(shè)備維護(hù)與管理

MES系統(tǒng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備與產(chǎn)線進(jìn)行全面跟蹤，根據(jù)工廠日歷指導(dǎo)排產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)工作，確保產(chǎn)線與設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)需求，并且對(duì)事故能夠進(jìn)行快速響應(yīng)，對(duì)故障歷史進(jìn)行記錄，并能夠提供必要的故障診斷意見(jiàn)。

10、物料監(jiān)視與產(chǎn)品跟蹤

MES系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)涉及到的物料與產(chǎn)品能夠完成全面監(jiān)視，包括物料批號(hào)、供應(yīng)商、產(chǎn)品批次等，并對(duì)產(chǎn)品能夠進(jìn)行歷史追溯，包括返工、判廢等情況下的物料追溯。對(duì)已經(jīng)發(fā)貨的產(chǎn)品也應(yīng)當(dāng)記錄所有的信息。

11、報(bào)表分析

MES系統(tǒng)的報(bào)表分析功能應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)績(jī)與歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的比較與呈現(xiàn)。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行業(yè)績(jī)與實(shí)績(jī)進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，以報(bào)表作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的指導(dǎo)和參考。

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編輯：小明