一、明確企業(yè)定位 ERP項目實施過程中要以企業(yè)為主導，這在很大程度上決定了ERP項目能否實現(xiàn)預期的效果。要明確企業(yè)的行業(yè)特點及在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置；要明確企業(yè)訂單相應策略；要明確企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)的營銷策略。明確了企業(yè)定位，才能夠在選擇ERP產(chǎn)品時，選擇適合企業(yè)的產(chǎn)品。

二、了解企業(yè)的業(yè)務流程 業(yè)務流程是由企業(yè)業(yè)務模式?jīng)Q定的，不同的企業(yè)業(yè)務模式不同，流程也會不同。流程不同，所需的功能也不同。在理解企業(yè)業(yè)務流程的過程中，分析業(yè)務流程，并且找出哪些業(yè)務流程是合理的增值流程，哪些是不合理的無效的流程。ERP系統(tǒng)的作用就是要規(guī)范業(yè)務流程，按照設定的業(yè)務規(guī)則監(jiān)控流程，記錄、運算、集成流程上的信息。

三、選擇合適的解決方案 尋求解決方案不是簡單的選軟件，而是尋求解決方案和建立長期合作伙伴關系。所以對于軟件公司的行業(yè)定位，技術實力，公司的穩(wěn)定性以及服務方面都要進行了解，當然對軟件產(chǎn)品的功能也要進行詳細的了解。這樣才能找到適合企業(yè)的長期合作伙伴。尋求解決方案要本著“適合企業(yè)”的原則，只有適合企業(yè)的才是好的。